Две причины — один результат

Как часто мы сталкиваемся с прогнозами в обыденной жизни? Может показаться, что очень редко. На самом же деле это происходит постоянно. Вот мой любимый пример с поездами, который я употребляю то тут, то там. Время прибытия поезда в расписании — это прогноз, это ожидаемое значение. Оно может отличатся от фактического из-за разных причин: технических неполадок, задержек на промежуточных станциях, аварий и тому подобное. Давайте представим себе крайнюю ситуацию: машинист не вышел на работу без предупреждения. Приедет ли тогда поезд вовремя по расписанию? Иначе говоря: сбудется ли прогноз? Безусловно нет. Даже если есть другой машинист, который его подменит, на его поиски уйдёт некоторое время и это приведёт к опозданию поезда — и это будет лучший из возможных вариантов. Единственная польза от любого рода прогнозирования состоит в том, чтобы показать возможные сценарии действия в сложившейся ситуации и оценить результат каждого из них. Это важно для того, чтобы выбрать наиболее подходящий маршрут для достижения поставленной цели и достичь её не только проще (с меньшими затратами ресурсов), но и вовремя. Поэтому прогноз часто содержит условие: если →то.

Вот это самое «если» и есть условием реализации прогноза, выполнив которое мы получим ожидаемое. В реальной жизни каждый из нас «машинист» своего собственного «поезда» и мы не можем рассчитывать на то, что придёт кто-то другой и поведёт наш поезд вместо нас самих… Если мы сами не засучим рукава и не выполним первую часть («если», условие реализации), то и вторая часть («то», ожидаемый результат) чудесным образом сама по себе нам на голову не свалится. Очень важно отдавать себе отчёт в том, что прогноз сам по себе не выполняет какую-либо работу вместо Вас. А только даёт маршрут, план достижения желаемого. Какой бы ни была точной географическая карта, держать её в руках не достаточно для того чтобы попасть из города А в город Б. Карта сама по себе ничего не делает, а только показывает как и куда ведут имеющиеся дороги. Решите ли Вы идти — это вопрос на миллион.